如果企业新上马一个项目，没有人干过，也不知道怎么干，这时你把你的项目操作规划拿给老板，把项目可达到的结果，可能存在的风险，公司有什么资源，以及如果利用和协调资源应对风险，已便更好的达成项目结果!报告有理有据，逻辑清晰，这些被人认为的大道理”，老板能不喜欢听吗?
事实上，在实际工作中，老板不喜欢听的是没有依据，没有经过有效市场调研和分析的大道理，老板需要的事解决问题的思路和具体可以落地的道理!那么，如何让老板认可我们讲的“道理”，而不是满口跑火车的胡说八道呢?玉帝哥建议可以从以下三个方面入手!
1.建立脚踏实地，用心做事的人设，即让老板感觉到，你的确是一名做事的人!
许多时候老板之所以不愿意听我们讲大道理，是因为在他心中，你就是一名只说不做的人，说的头头是道，就是不去干，或者你之前做过一些不着调的事情，让老板对你的工作方式产生怀疑，这样即便你说的有道理，老板也会认为你在吹牛!
这点也就要求我们作为职场人，一定要言必行，行必果，做事情要有头有尾，只有这样老板才会对我们放心!我们讲的道理老板才会听!
2.每次汇报工作前要深入调研，有理有据，同时事前把老板可能关心的问题考虑进去，这样你形成的汇报资料才有说服力，老板才更愿意听你的“大道理”。
就像之前民间流传一个职场故事，两个同时进入一家公司的张三和李四两人，一段时间后，李四成功晋升为主管，而张三依然是业务员。张三不服气找老板，老板让张三去市场上调研土豆的价格，张三市场跑一圈回来告诉老板土豆的价格，而李四回来不但告诉老板土豆的价格，还带了样品，并把具有竞争力的土豆小贩带了两位给老板看。这种深入调研市场，又有行动方案并且立马执行的人，怎能不获得老板认可，他向老板讲的道理，老板岂能不听?
3.在公司做出几件拿地出手的项目，让老板看出你的能力!
俗话说，业绩就是尊严，你在公司影响力大小取决于你为公司所创造的价值!如果你没有为公司创造价值，那么你只能人微言轻，说的就是大道理，没人信服你!老板自然也不会喜欢你!所以要想让老板听你讲道理，那么，请拿出你的业绩!
鉴于以上分析，我们可以得出，老板并不是不喜欢听你讲大道理，只要你讲地有事实依据，能够真正地为公司创造价值，老板一定会很乐意听你讲的!
