开会时，你慷慨激昂，员工面无表情的低头玩手机；工作群里布置工作传达公司通知，群内死气沉沉，没有人响应；开展具体工作时，你忙里忙外，加班很晚，员工似乎看客，局外人，踩点上班，准时下班。这些让你很困惑，不由得发出感叹，员工的积极性不高，我该怎么办？
只有抓住问题的真实原因，制定的措施才能有效解决问题。玉帝哥以为，常见员工工作积极性不高的原因有三点：
原因一：局外人心理，没有让员工有参与感，因为与自己没有关系，所以不如干自己喜欢的事情！这也就可以解释为什么好多会议，员工会玩手机打瞌睡。
我们许多时候开会，会议议题较多，真正和相关人员有关的内容可能只在整个会议的一小部分，那么对于员工没有关系的内容，员工自然不愿意听。
对策：设置员工参与环节，将相关议题与员工的利益挂钩，充分调动员工的参与感和利益诉求。
回到刚才会议，要解决上述问题就要求我们的会议内容尽量聚焦主题，一次会议围绕一个主题，只要与会议有关的人员参加，同时要求每个人必须有自己的意见和观点，那么会议上每个人有参与环节，且事关他们的利益，怎能不积极参与会议准备和讨论！？
原因二，没有建立公平公开的竞争机制或奖励机制。
试想员工干多干少都一样，不知道做什么样的标准会受到表扬，什么样的标准会受到处罚，同时又没有让员工明白相关的晋升机制和奖励机制，员工自然做事没有动力。
对策：将公司的奖惩机制显性化，标准化，明确列做哪些事有奖励，做哪些事受到处罚，并以此为基础对优秀的事迹树标杆，公司上下学习，对违反相关机制的通报批评，杀鸡儆猴。同时我们还要建立公平的晋升机制，比如竞争上岗，符合价值观表现积极的属于加分项，更容易在有晋升机会时优先获得晋升，这样员工干事才有干劲！
原因三：公司没有容忍犯错误的文化，多做多错，不做不错，反而不被惩罚，那么干嘛去做。
这点也是许多企业面临的问题，如果公司对于为处理工作而犯错误没有相应的容忍度，那么，自然也就没有人积极的干事情，企业也就形成保守畏首畏尾的企业文化。
对策：创造积极创新，大胆尝试的文化氛围。对于创新，做事情过程中犯的错误实行宽容制度，甚至对于有较好借鉴意义的错误给予表扬，这样企业就会形成积极创新，积极行动的工作氛围。
当然，除了以上三个影响员工工作积极性的因素外，还有员工工作能力不够，所以不愿意做等原因，我们只有充分了解当中的原因后，然后按照相应的对策采取行动，相信未来一定会形成一个积极活跃，你追我赶，大胆创新，快速行动的团队。
